所谓工作能力出众,其实就是这五件事 工作能力的4个层次

你有没有过这样一种感受，明明你觉得小A工作能力业务水平都很一般，但领导却认为小A工作能力出众，是个值得培养的好员工？

是小A会溜须拍马？还是上头有人？其实不然，有时候你眼中的能力出众跟领导想的并不是一回事。

那么，领导是如何判断一个员工的工作能力是否出众的？主要就是体现在这5件事上。

一是接受任务工作时，主动询问细节和目标。

每一个人的表达能力，理解能力是不一样的。有时你自以为的秒懂、心领神会，很可能与领导想表达的核心、重点存在较大偏差。

由此导致，很多时候事情做得并不到位甚至办砸，没准这个时候你还以为自己给领导干了很多活还沾沾自喜，其实领导早已火冒三丈失望透顶。

其实这种情况，往往不是执行力的问题，而是理解力的问题。

因此，当领导给你布置工作任务时，一定要第一时间和领导确认清楚细节和目标。

千万不要不懂装懂、似懂非懂、害怕沟通，而是主动询问：这个任务的目标是什么？标准是什么？有哪些关键点要注意？我理解得对吗？

只有拉齐认知，理解清楚，才能干得高效，干出成果。

二是跟领导请示工作时，要带上方案。

很多人遇到工作问题时，常常会跟领导这样说：“领导，这个问题我不会处理，你看看怎么办？”

你以为只是简单的请示指点，而领导理解你的意思是：我不会做件事，我也不愿做这件事，更不可能为做到这件事找方法。

如果是这样，等于是你把责任和难题丢给了领导。

所以在请示工作时，我们需要多站在领导的立场上去思考问题。

请示前，你应该自己先尝试寻找办法并形成初步的决策意见，再供领导参考。

如果实在解决不了，也可以把自己思考过程中的一些想法说出来，至少证明你有动过脑子。

三是执行工作时，确保自己全力以赴。

所谓的能力问题，80%都是态度问题。一个人如何看待这份工作，也决定了他能把这件事做到什么程度。

所以很多领导往往愿意招那种态度好、愿意学的本科生，也不愿意招自命不凡、自以为是的研究生。

怎么做事才算是全力以赴？

就是当大家都能做到80分的基础上，拿出更好的态度，更强的责任心，更高的自我要求。

去做某一件事的时候，要穷尽一切力量去解决。一旦承诺，就要想办法兑现，尽职尽责，尽心尽力去完成它。

当你全力以赴，为达到目标不停想方法，非常努力地去做了，即使最后把事情办砸了，领导也不会怪你。

因为你已经做到了能力范围内的最好，而不是敷衍了事，这时候，你的领导会释怀结果。

四是汇报工作时，要突出重点。

作家马克·麦考梅克说：谁经常向我汇报，谁就在努力工作——相反，谁经常不汇报工作，谁就没有努力工作。

这也许不公正，但是你的领导又能根据什么别的情况来判断你是否在努力工作呢？

千万不要傻傻干活，指望着领导有朝一日一定能看到你的暗中努力，说真的，你的领导真的没功夫注意到你，一定要懂得汇报工作。

如何汇报呢？

首先，汇报时首先要说结果。结果是重点，当结果特别好，或者结果很差，领导才会关注过程。

其次，注重汇报的方式，跟领导说话一定要有逻辑，可以采取进度条汇报方式。

比如是否完成了目标进度，如果完成了目标，那么是做了哪些动作。

如果没有完成，原因是什么。在接下来，有没有调整方向的计划，是否需要他人给予你帮助。

最后，如果是很小的事情，完成后直接说结果就好了。

很多人，总是事无巨细的汇报，自以为是注重细节，实则是分不清主次。

五是复盘工作时，一定要细说过程。

复盘，本质上是为了沉淀经验，避免漫无目的、机械的练习，摆脱低水平重复。

当你做得好的时候，复盘不仅有助于自己成长，也有助于提炼出自己的经验，赋能给团队，帮助大家成长。

做了哪些事情？哪些地方做得好？是因为做了什么，才拿到这样的好结果？详细说过程，说关键的动作，才有助于提炼。

还要谈谈感受和心得，比如是如何搞定客户的，是如何为客户提供服务的，当时有着怎样的心态。

这些感受，很宝贵，能体现出你的用心，你的诚恳，也能给同事们提供正向的力量。

干得不好的时候，也要细说过程。

是什么原因导致没有拿到结果？过程中出了哪些差错？具体有哪些原因？

通过复盘，吸取教训，从而纠正它，消除变量，提高下次成功的概率。

踏踏实实做好这些事情，就能体现出价值，成为真正靠谱的好员工。